如今工商业早已浸染每个国人，纠结“下海”弄潮的生涩年代竟然变的久远，开勒工业风扇，快速的经济发展沉浮太多的故事，众生你我仍然八卦巨人、飞龙、亚细亚的时候，眼前已掠过腾讯、万达、华为、阿里等众

如今工商业早已浸染每个国人，纠结“下海”弄潮的生涩年代竟然变的久远，快速的经济发展沉浮太多的故事，众生你我仍然八卦巨人、飞龙、亚细亚的时候，眼前已掠过腾讯、万达、华为、阿里等众多行业领导者。

领导者从不缺乏崇拜和点评者，编者意愿抽出一个作为模特，扫描领导者是如何练成的，常囿于资料匮乏或详尽到细碎而选择困难。直到他的出现

没错，我们调侃开勒正是这个武学奇才。2009初开勒首次将一种HVLS的工业大风扇产品引进到中国，并集中精力在180天个内将该产品改进升级到第二代适合中国客户使用产品，面对国有企业当道的保守客户群体，安全结构再次升级，自主研发防坠落安全机构、掉落自锁装置等一系列技术;2012年刚熬过艰难期的开勒将27%的利润用于研发创新，当年申请专利12项，首次将产品风量提升到13000立方米每分钟，并被中科院认定为达到国际先进水平。

戏剧性的是在此期间同业公司如雨后春笋成立，执行董事熊炜曾在接受采访时表示：“开勒致力于打造世界上最好的国际化环境改造公司，模仿的公司越多越能坚定我们目标，开勒有责任带领他们去还没有去过的地方。”编者把这归结为信念力。

2013年开勒的销售额突破三千万，持续了100%增速，也是这一年初步奠定了开勒行业领导者的基础，市场占有率达43%。当年在国内广州、天津、山东、四川、安徽等地建立办事处14个，同时积极开拓海外市场，把握行业先机率先布局是行业领导者保有优势的基础。

2014年、2015年在开乐扇行业低价血拼的时代，开勒继续保持了快速增长。这两年开勒公司先后拿到了高新技术企业、专精特新企业、创新企业、开勒工业风扇，小巨人培训企业、纳税旗手等荣誉。产品先后通过各种质量认证、节能认证、风量检测、材质检测、动平衡测试、耐疲劳检测等资质。新申请多项专利、商标完善知识产权体系;特别完善了质量检测和售后服务体系，参加国内外各种大型展会几十次。在营销人员推动销售的同时增加了品牌的主动拉力。领导者的影响力推动客户对行业产品的认知、接受，产品的品牌影响力同时也是行业领导者的一个明证。

2016年，开勒产品销量拉开行业第二几乎一倍，新三板上市成功，新三代最新技术BLDC开乐扇投产。技术、规模、品牌影响力无出其右者，开勒带领行业从物流到汽车零配件，到各种公共场所、商业场所到他们没有去过的地方和美国人PK，显示一个行业领导者的格局。

各行业多有销冠企业之争，知识产品之争，细究必定都有定论，唯行业领导者如武林盟主天无二日，标准又难得量化，自诩行业领导者的更不少见。从开勒看行业领导者的要素：应当进入行业时间较早，有坚定目标，具有前瞻性的规划布，技术先进，市场份额高，能够影响和改变整个行业的认知和态度，带动整个行业的发展。